2011年一系列的樓市調控政策，讓商品房和二手房交易量大幅下降，作為產業(yè)鏈下游的家居行業(yè)，也受到了前所未有的沖擊。與此同時，2011年國家投入建設保障性住房1000萬套，約占到所有住房的60％，即使按每套50平方米計算，也將產生5億平方米的裝修需求。
　　
　　2011年一系列的樓市調控政策，讓商品房和二手房交易量大幅下降，作為產業(yè)鏈下游的家居行業(yè)，也受到了前所未有的沖擊。與此同時，2011年國家投入建設保障性住房1000萬套，約占到所有住房的60％，即使按每套50平方米計算，也將產生５億平方米的裝修需求。分析人士粗略測算認為，今年1000萬套和“十二五”3600萬套保障房建設計劃對水泥、玻璃、陶瓷、涂料、地板、五金、家具、燈飾等產品的銷售將產生巨大拉動作用。假如每一套房所帶來的家裝等方面的平均消費量為1萬元，那么其將拉動約3600億元的消費市場。
　　
　　保障房市場空間巨大
　　
　　業(yè)內人士分析預測，未來一段時間內保障房供應量將相當可觀，每年完成的保障房建設規(guī)模將與一、二手商品住房成交總量相當。房產調控對下游家居產業(yè)造成負面影響，保障房建設卻給逐漸萎縮的家居市場帶來了一絲曙光。5月1日，國務院總理溫家寶前往北京保障性住房建設工地看望工人時再次表示，中央提出要保持房地產價格基本穩(wěn)定、促進房地產業(yè)健康發(fā)展的決心是堅定不移的。中央對保障性住房建設的重視，無疑更加印證了保障房巨大的市場潛力。蛋糕雖大，但如何能夠分割到一塊或者是分割到更大的一塊是每個家居企業(yè)需要思考的問題。
　　
　　對于保障房市場這座金礦眾多家居企業(yè)早早開始謀劃，希望在掘金路上能先人一步。藍景麗家今年推出多項針對保障性住房用戶的措施，麗澤橋店更是專門推出了針對保障房市場的經濟套餐；安信地板有多個系列的產品可以滿足保障房用戶的需求，今年還與開發(fā)商合作為幾個保障房項目提供產品。家裝公司在搶占保障房市場也抓緊機會，五一期間闊達裝飾“1：1成品家裝體驗館”開業(yè)，而針對保障房市場推出的“1：1成品家裝”對應產品也將于今年5月底與消費者見面。

    適合才是硬道理
　　
　　保障房對于家居企業(yè)而言是不可多得的大餐，3600億元的消費市場刺激家居企業(yè)紛紛涉足保障房市場，大餐雖然味美但是否適合所有的企業(yè)的胃口，業(yè)內觀點不一。
　　
　　受眾為主流人群的綠之島家具，現(xiàn)有三大系列產品符合保障房消費者的產品，同時針對保障房的特點正在積極的調整產品線，以迎合市場的新需求。綠之島家具市場總監(jiān)王念東認為，“研究保障房戶型和用戶的需求，研發(fā)適合這部分人群的產品是每個板式家具企業(yè)的責任，也是板式家具未來的一個發(fā)展方向”。持相同看法的還有闊達裝飾總裁助理郭洸，他認為北京所有品牌裝飾公司都適合進軍保障房市場�！氨Ｕ戏坑脩舯M管收入低于平均水平，但他們的需求不變，他們可以把買衣服的錢節(jié)省下來用于提高自己的生活環(huán)境�！惫鶝蔡寡�，“企業(yè)想要長足發(fā)展就應該適應市場的變化，國家大力加強保障房建設，市場潛力巨大，保障房市場將是未來幾年家裝企業(yè)的主攻方向�！卑残诺匕灞本┓止�司總經理朱學軍介紹說：“去年安信調整了產品線，產品覆蓋全系列，能夠滿足各類消費人群的需求。
　　
　　安信既有高端產品也有適合保障房用戶需求的產品，高能高的上去，低能低的下來，正是安信產品的特點�！�
　　
　　保障房市場空間巨大，但是否適合涉足，這與企業(yè)的市場定位有密切的關系。標致家具董事長孫守江坦言，標致企業(yè)定位高中端人群，目前沒有針對保障房的產品。“每個企業(yè)的定位不同，有的家居企業(yè)原本的定位就是高端產品，和保障性住房業(yè)主的消費需要不吻合，如果舍本逐末，花費大量的人力、物力、財力投入保障性住房，還不如在企業(yè)內部管理上多下功夫�！蓖瑯樱瑢�業(yè)生產實木家具的雙葉家具也沒有涉及保障房市場。雙葉家具市場總監(jiān)宋學輝說：“雙葉產品的市場定位與保障房消費者不符合。如果涉足保障房市場，就應該在家具的材質、工時、設計上下功夫，用人造板材代替天然木材，縮短工時，減少一些不實際的設計元素，這樣才能有效控制成本，滿足保障房消費者的需求”。
　　
　　價廉還要做到物美
　　
　　面臨保障性住房的大力推進，家居企業(yè)觀點不一，但總的來說，只要能夠涉及的企業(yè)都在努力調整自己的產品線。涉獵保障房市場的企業(yè)一定要具備抗風險的能力，同時也要具備適應市場變化的能力。堅持走品牌路線，堅持生產優(yōu)質產品，才可能在白熱化競爭中脫穎而出。
　　
　　保障房以小戶型、經濟型為主，消費群體主要是中低收入者，他們中不乏有受過良好教育的白領、技術工人和一般工薪階級，他們對消費的嚴格把關要求保障性住房的家居裝修必須以“性價比”至上。然而，低價格絕對不意味著可以犧牲他們居住環(huán)境的品質。
　　
　　東易日盛董事長陳輝曾經說過一句話，“不能把保障房變成毒氣室”。這句話雖然有點夸張，但卻道出了許多保障房用戶的心聲。對于涉足保障房市場的企業(yè)，在利用低價搶占市場的同時一定不能降低產品的質量。朱學軍說：“企業(yè)重視市場的變化，生產適銷對路的產品，針對保障房的產品價格雖然有所降低，但品質必須得到保障。對于企業(yè)來說，單筆毛利可能很少，但保障房市場空間大，薄利多銷利潤空間還是非常巨大的。”郭洸也表示，企業(yè)絕對不能做違背企業(yè)經營理念的事情，闊達針對保障房的產品都是主材產品線下的產品，只不過是集中了其中一些價格相對較低的產品。郭洸強調，在進軍保障房市場的道路上，一定要把企業(yè)的長處展現(xiàn)出來，把最優(yōu)質的工程用到保障房裝修中。談到產品品質，藍景麗家總經理尹博說：“針對保障性住房我們采取了多項措施，專場集采、大力度的折扣、增加適應保障房用戶需求的產品等。同時今年新增五項服務，保障房用戶在消費過程中和高端客戶所享受的服務是完全相同的，價格可以打折服務一定不能打折�！�
　　
　　物競天擇，適者生存，家居企業(yè)根據(jù)市場需求調整自己的產業(yè)鏈，根據(jù)保障性住房的特點推出對應的產品。以高性價比的品質和不打折的服務質量吸引消費者，搶占市場份額，提高企業(yè)的知名度。在未來的發(fā)展中，能否成功在保障房市場中掘金，企業(yè)就要各憑本事了。

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